为了宣传好影片，孩之宝公司与70多个国家的200多个公司签订了协议。

    米国IDW漫画公司从2007年三月起陆续出版变形金刚真人电影的四卷本漫画前传。故事主要反映大黄蜂从塞伯坦星球来到现代地球的经过，威震天来地球寻找火种源的经过以及第七防区的起源。作家还将为真人电影撰写前传小说《昨日幽灵》以及真人电影的小说版。除此之外，还有一些面向低龄儿童的真人电影故事丛书。这些图书都会在真人电影公映前陆续出版，为真人电影的故事营造丰富的前传背景。

    米国动视游戏公司正在制作真人电影的对应游戏《变形金刚》：游戏达人。该游戏将同时登陆PSP，PS2，PS3，XBox  360，Wii等主流游戏平台。游戏者可以扮演博派或者狂派中的任何一方，体会不同的乐趣。

    影片的副标题为“他们的战争，我们的世界”，这本来是属于《异形大战铁血战士》的，后来因为影片在上映时改成“无论是谁赢……我们都输了”，正好就被《变形金刚》现拿现用了。

    所以这《变形金刚》的宣传，不但止是电影的宣传，还包括了许多电影的衍生产品，他们卖的不是电影，而是一个以电影为中心的产业链，一旦成功，这才是大赚特赚，创下远比电影票房收入更丰厚的私润。

    以前的电影周边产品，一般是指DVD、海报等，这也是许多公司在做的，但这些巨头公司，则是做得更多更深入，虽然不像迪士尼那样，可以立即进驻主题公园，但是卖的产品更多，最大的发掘市场潜力，赚取更多的利润。

    不过这需要做成系列电影，并且有超强的人气和号召力才行，如果这电影都不卖座了，观众都不爽了，不鸟你了，你还做个毛线玩具和周边产品呀！白送都没人要。

    这派拉蒙和孩之宝敢这么的做，是在电影成片之后，对电影、迈克尔.贝、汤尼巨大的号召力的认可，才敢这么做，否则这些相关的产品必须在电影大片后才敢推出。

    他们的影迷观影效果相当的好，影迷们都表示相当的好看，相当的爽，特效比《蜘蛛侠3》和《加勒比海盗3》更屌。

    他们的影迷放映会正是两部超级大片上映期间，要知道这个《蜘蛛侠3》和《加勒比海盗3》都是成本接近3亿的大片，都是主打效的起级大片，而《变形金刚》的成本，只有1.5亿美金。

    院线放映会和影迷试映都大获成功，这让派拉蒙心里大定，有了这些人的支持，是他们获得成功的先决条件。

    有了这些底气，他们才敢放开媒体放映会，扩大宣传效应。

    这媒体放映会可不是每部大片都敢做的，因为这里面存在太多的不可控因素，媒体的要求这可是远在院线商代表和影迷之上，他们要求的更多，不单止要好看，还要其它的一些东西。

    在热门影评网站“烂番茄”的统计中，《变形金刚》的好评率只有75，可谓是并不高，网站自己写的“评论共识”是这样的：“虽然可信的角色很难在《变形金刚》中出现，但是这部电影的视效让人吃惊，动作场面让人超爽。”

    电影的正面评价大多来自视效和动作场面；而批评则来自剧情和人物。电影专业刊物大多给该片好评，而主流媒体的文化副刊往往给它扔“烂西红柿”。

    导演迈克尔·贝和他的视觉设计军团重新想像了一个照片级真实的世界，在这里巨人们可以令人可信地进行冲撞。贝与他的视觉设计师团队成功再现了一个真实的视觉世界，让机器巨人之间的争斗变得可信。（《好莱坞报道者》评）。

    每个人心中都有一个8岁男孩，《变形金刚》是把这个男孩带出来的门票。（《综艺》评）。

    每一秒都充斥了如此多的动作戏，看完影片走出影院的你可能会禁不住诱惑，再给票房增加10美元。《纽约每日新闻报》评。

    《变形金刚》中有些动作场面将是2007年夏天最棒的。（《华盛顿邮报》评）。

    尽管影片至少长出了20分钟，剧情也显得参差不齐，但表演鲜明，而且有的动作场面和视觉效果是此类影片中最优秀的。（《今日美国》评）。

    一部出人意料地机智和令人激动之作。（《西雅图时报》评）。

    负面评价也有，主要集中在剧情和迈克尔.贝身上。

    虽然导演迈克尔·贝有办法弄CGI玩具和动作场面，但他却没有给人类赎予生命的出色才华。《变形金刚》在地球上的故事是乏味的，而且出奇地没有生命力。（《洛杉矶时报》评）。

    一部充满了史诗般的噪音和废话的片子。（《纽约时报》评）。

    一部时间过长、情节反复混乱的影片，不如本来应该的那么有趣。（《洛杉矶每日新闻报》评）。

    一部参差不齐、时间过长、有时显得傲慢的影片。（《纽约邮报》评）。

    而且这三大报纸的娱乐版中，两个报纸给了负面评价，而这个《华盛顿邮报》给了好评，是因为他们地处政治气氛浓厚的华盛顿，人们特别的关心这战争、军事、政冶方面的题材，而且只要是主旋律大片，都能获得他们的好感。

    不过倒是没有多少媒体给这汤尼出演主旋律大片而给差评，对于汤尼的演技也是持肯定的态度，那些为了销量，不要脸的追捧汤尼的小报可以忽略不计，但主流媒体之中，还是有媒体对汤尼给予好评的，认为他的表演没有问题。

    这样一来，这部电影的前期工作基本完成，也到了万事俱备，只欠东风的地步。

    众所周知，“投资越大、责任越大”的《蜘蛛侠3》注定要华丽揭幕今年的暑期档官方公布的制作成本为2.95亿，据称“史上最贵”，却不曾料想到如此疯狂的地步！上映前索尼哥伦比亚敲定以史无前例的4252家院线这一影史最大规模公映，想必于销售范围上破纪录的同时，便存了首映数字改写历史的野心。果不其然，单家影院平均进账约34800美元的《蜘蛛侠3》，最终于首映周末三天内席卷1亿4800万左右，取得北米影史最佳的开画成绩。

    它一共刷新了8项纪录，其中就有海外票房首映周：2.27亿，战胜《达·芬奇密码》的1.55亿，列影史第一，另外，5月1日起先行米国公映的16个国家和地区，在4日前的收入竟高达2920万美金。

    不过主战场还是北米，首映日：5900万，战胜《加勒比海盗2》的5580万，列影史第一；它首映日的5900万、次日的5100万，分列影史单日第一、第三，这两日1.1亿的票房让这索尼乐开了花。<p  12大盘，在《蜘蛛侠3》的神勇发挥下疯长近185，达1.76亿美金，尽管总和不算数一数二，涨势却是罕见的迅猛，许多人认为上周关于影市“积蓄能量”的推测还算靠谱。当初索尼哥伦比亚战战兢兢地预估北美首映票房大约1.2亿美金时，还以为自己是保守，没想到最终数字出笼，远超这个数字。

    由于影迷全部跑去观看《蜘蛛侠3》，以至其销售额居然令人发指地占据Top  10的85左右，故其余电影的跌幅均颇为惨痛。其中，最有面子的莫过此前意外三周蝉联的《后窗惊魂》，在近37的衰退中依旧从容收割570万，不过派拉蒙高层是相当高兴的，这成本才2000万，现在收入己6000万了，称得上是大卖大赚了。

    不过这个版本的《蜘蛛侠》，居然是叫座不叫好，票房是石破天惊，但媒体的评价是一面倒的差。

    由于《蜘蛛侠2》神来之笔、无懈可击，观众和媒体无不以一部“爆米花巨制”的标准审视则《蜘蛛侠3》，但这一部登场人物过多，导致故事线庞杂、凌乱，堪称本集的重要瑕疵；小痞子桥段表现人物内心的黑暗面，亦不乏避重就轻之嫌；“琼瑶剧风”男女主人公的恋情拖沓，既降低二位角色的好感度、又影响故事节奏，第三次聚首的原班人马在一定程度上激情减退，总之是差评如潮，比之第二部，称得上是口啤败坏，所以能不能达到第一部北米4.1亿美金的高度，这就令索尼哥伦比亚担心了。

    因为在14天后的《怪物史莱克3》、21天后的《加勒比海盗海盗3》排山倒海、势如破竹的攻势面前，《蜘蛛侠3》的空间不多，42天后“小字辈”的《神奇四侠2》出马时，这种同类型针对性极强的作品出现，竞争更加的惨，所以这部年度第一大片能否突破4亿大关，来一个完美的收官，次周战绩成了关键，而这个《蜘蛛侠》巨大的成功，也给了其它的电影巨大的压力，幸好这大电影公司，每年只是能推出一部这样的起级作品，否则其它的电影公司，没有活路了，只有死路一条了。

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